تخطيط وتطوير الموارد البشرية
الموارد البشرية من أهم العناصر الرئيسة في الإنتاج، إذ إن ثروة أي دولة تنبع من قدراتها على تنمية وتطويرها للموارد البشرية.
ملخص كتاب التخطيط في الموارد البشرية. تأليف : د صفوان محمد المبيضين عائض بن شافي الاكلبي. هل تعمل في مجال إدارة الموارد البشرية؟ أو هل أنت مقبل على العمل كموظف في هذا المجال وتريد فهم دور هذا المجال في مؤسستك؟ تعد الموارد البشرية الركيزة لأي عمل أو إنتاج.
إذ لا يمكن الاكتفاء بالموارد المالية. باعتبار أن الإبداع والاختراع المؤديين للإنتاج هما نتيجة المورد البشري. الذي يمثل القوى العاملة في أي منشأة. لكن هذه القوة البشرية بحاجة إلى إدارتها بالشكل الصحيح. للحصول على مخرجات تتمتع بالجودة والإتقان، لذا لا بد لأي موظف في مجال الموارد البشرية إدراك وفهم ما يقوم عليه هذا المجال من أهمية للمنشآت بشكل خاص، وللمجتمع عامة. فهل أنت مستعد لتصفح دليلك من خلال هذه السطور القليلة.
أهمية تخطيط الموارد البشرية pdf
الموارد البشرية
ما هو مفهومك للموارد البشرية؟ إنها مجموعة الأفراد الذين يعملون بمؤسسة ما، سواء أكانوا رؤساء أم مرؤوسين، تم توظيفهم للقيام بالأعمال والمهام التي تحتاجها المؤسسة. ويتطلب منهم ذلك الالتزام بالقوانين والتعليمات لتحقيق الأهداف المستقبلية للمؤسسة. مقابل أجر مادي. أما بالنسبة لإدارة الموارد البشرية.
فهي الإدارة التي تؤمن بالموظفين الذين يعملون لديها في المؤسسة. وإدراكها بأنهم مورد من مواردها المهمة. تقدم لهم الراحة وكل ما يسهم بتحقيق أهداف المؤسسة ومصلحتها، كما يمكن تعريف إدارة الموارد البشرية على أنها اتخاذ القرارات التي تؤثر بشكل مباشر على العاملين.
وتختلف فلسفة إدارة الموارد البشرية في الوقت الحاضر. تماما عن فلسفتها القديمة التقليدية، إذ إنها تهتم بعقلية الإنسان وقدرته على الاختراع والتفكير وتخطيط. إذ أنها ترى التنمية البشرية أساس تطوير الإبداعي. فتعمل على تقوية مبدأ العمل الجماعي وروح الفريق عند العاملين.
وتعويد الموظف على تحمل المسؤوليات وتقديم كل ما يسهم في تحفيز العاملين في المؤسسة للعمل. يشتمل تنظيم إدارة الموارد البشرية على عدة أمور كالتخطيط الاستراتيجي ومهمته الأساسية النظر في المتغيرات الاستراتيجية التي تصب في مصلحة الموارد البشرية. إضافة لنظم المعلومات المتمثلة بنظام متكامل.
يهتم بالملفات والسجلات والنماذج والمعلومات لأي نشاط في المؤسسة وقد يكون النظام يدويا أو آليا، والهيكل التنظيمي الذي يهتم بمكانة إدارة الموارد البشرية في الهيكلة للمؤسسة. ويحدد أيضا التنظيم الداخلي لأي عمل أو نشاط في هذه الإدارة. هل تعرف أهداف هذه الإدارة ووظائفها؟ إن كان لديك فضول لمعرفة ذلك بالتفصيل، فإليك الإجابة
أهداف ووظائف إدارة الموارد البشرية
تهدف إدارة الموارد البشرية لتحقيق الإنتاج. ويكون ذلك من خلال الربط بين الموارد البشرية والموارد المادية المتوفرة لدى المؤسسة. ويكمن دور الإدارة هنا بتدريب العاملين لديها على أن يكونوا أشخاصا مؤهلين من أجل العمل منتمين له. كما تسعى لتحقيق الفعالية في الأداء التنظيمي وأن يحقق مخرجات تمتاز بالكفاءة العالية وذات مستوى عال من الجودة ينال رضا العملاء.
ويلبي احتياجاتهم لتزداد بذلك القوة التنافسية والاستمرارية في السوق. وفيما يخص وظائف إدارة الموارد البشرية، فهي تتعدد لتشمل تكوين الموارد البشرية، وهذا يعد النشاط الأساسي الذي يندرج تحته الكثير من الأنشطة، لكن تترابط جميعها بشكل واضح. ومن هذه الأنشطة الفرعية الاستقطاب.
والتصميم والتحليل فيما يتعلق بواجبات العمال في المؤسسة. والتخطيط ومن ثم اختيار الموارد البشرية وتعيينها كلا حسب كفاءته وخبرته والقيام بعد ذلك بتأهيل العمال الجدد وتدريبهم ليباشروا أعمالهم ووظائفهم. الموكلة إليهم،
كما تعد وظيفة التعويضات ضمن الوظائف التي تقوم بها هذه الإدارة، إذ تلجأ إلى تصميم أنظمة يتم من خلالها وضع المكافآت والتعويضات حسب قوانين وقواعد أساسية تقاس على جميع الموارد البشرية. مثل تقييم الوظائف وتقييم الأداء ونظام المكافآت والمحفزات والتعويضات المباشرة،
إضافة لذلك تقوم الإدارة بتنمية الموارد البشرية وتعليمها وتدريبها من أجل الحصول على أداء مميز ومستمر. ليحقق كل أهداف المؤسسة. وتهتم كذلك بصيانة الموارد البشرية من خلال تأمين السلامة لهم حال تعرضهم لأي حادث أثناء العمل. والتأمين الصحي في حال تعرضهم لمرض ما ناتج عن العمل ومناخه وطبيعته.
وتنظم للعمال أيضا علاقاتهم مع النقابات المسؤولة عنهم والتفاوض معهم بالأمور التي تتعلق بالعمل. فجميع تلك المهام والوظائف تعد أساسا وجزءا لا يتجزأ مما يسمى بالعملية الإدارية، فما المقصود بهذه العملية؟
اقتباس
"لكي تقوم إدارة الموارد البشرية بمسؤولياتها، ينبغي وجود جهاز تنظيمي قادر على القيام بأنشطة إدارة الموارد البشرية في المنظمة الحديثة ويتم على أساس دراسة احتياجات وظروف العمل في المنظمة"
أنواع تخطيط الموارد البشرية
العملية الإدارية
إن المقصود بالعملية الإدارية. مجموعة من المهام التي ترتبط ببعضها وتؤثر كل منها بالأخرى. وتبدأ هذه العملية بالتخطيط وتنتهي بالرقابة. ولا يمكن لأي مؤسسة أو منظمة أن تستغني عن هذه العملية. فهي المسؤولة عن السعي لتحقيق أهداف المؤسسة من خلال الجهد الذي يبذله الإنسان والعمل. وتشمل وظائفها صنع القرار والتخطيط والرقابة والتنسيق والقيادة والاتصال، فضلا عن التوجيه، بالإضافة إلى المسؤولية والسلطة.
ذكر المختصون مبادئ تساعد المدير في إدارة مؤسسته بشكل سليم ومنها.
- 1- تخصيص العمل وذلك ليحقق إنتاجا أكثر خلال مدة زمنية أقل. كما يمكن من خلال ذلك معرفة قدراته كل موظف حسب تخصصه.
- 2- السلطة، إذ يتم اتخاذ القرارات وإصدار الأوامر.
- 3- الانضباط وهو من الأمور المهمة في علاقة المدير مع الموظفين إذ يجب أن يكون هنالك احترام متبادل فيما بينهم.
- 4- يتمثل بمبدأ وحدة الأمر، أي أن يكون المسؤول واحدا يصدر الأوامر. فلا يمكن أن يأخذ الموظف القرارات من عدة مدراء مخالفين لآراء بعضهم. فأي إدارة في أي مجال كان، فإنه سيحتاج حتما لتخطيط جيد فكيف يتم تخطيط الموارد البشرية؟
تخطيط الموارد البشرية
يهدف تخطيط الموارد البشرية إلى حل المشاكل الواقعة والمحتملة الخاصة بالعاملين والموظفين في المنشأة. فالهدف من التخطيط يكمن في ضمان توافر موارد بشرية كافية وبما يتناسب مع الحاجة دون تشكيل أي عبء على المنشأة نفسها. ويتم التخطيط لهذه الموارد بتحديد نوعية العاملين وعددهم. وتطوير مهارات الموظفين. والقيام بتحقيق التوافق بين طبيعة العمل وأدائه، وبين سياسات اختيار وتعيين الموظفين.
من ناحية أخرى، قد يتعرض الأفراد المختصون في تخطيط الموارد البشرية لمشاكل عديدة تقف أمام تحقيق المؤسسة لأهدافها. مثل عدم توافر المعلومات المطلوبة لإعداد خطة للعمالة. إذ تعد العلاقة طردية. بين توافر المعلومات وجودة خطة الموارد البشرية. وتتعلق هذه المعلومات بالبيئة والأفراد والمؤسسة، كما أن انخفاض الوعي لدى الإداريين بأهمية أن يكونوا دقيقين في إعداد التقديرات للعمال.
يشكل عائقا أمام جودة التخطيط، إضافة لضعف الإمكانيات البشرية والمادية التي تم تخصيصها لتنمية هذه الموارد البشرية. وانخفاض الكفاءة والتخطيط الاستراتيجي على مستوى المؤسسة. لكن ما يجدر التنبه إليه هو أن تحليل العمل يعد أمرا أساسيا وركيزة مهمة للقيام بأداء بعض الوظائف في إدارة الموارد البشرية. التي تتعلق بتعيين العمال وتحديد الرواتب والمكافآت والأجور للقوى البشرية لذا. يتوجب تحديد دور الموظفين في تحليل الوظيفة والقيام ببيان الهدف من هذا التحليل وبيان وقت محدد من أجل القيام بالتحليل.
فقرة بارزة من كتاب التخطيط في الموارد البشرية
إن التطورات التكنولوجية تشكل قيدا على إدارة الموارد البشرية. لأن التغييرات الملحوظة في التكنولوجيا الإلكترونية تؤدي إلى تغييرات جذرية في أنواع الأعمال والمهارات، وهنا تزداد أهمية بعض الأنشطة مثل التدريب والتنمية والتخطيط للمستقبل الوظيفي بما يتناسب مع احتياجات هذه التغييرات.
خاتمة بحث عن تخطيط الموارد البشرية
إن نجاح أي مشروع أو مؤسسة يتوقف على القوى البشرية التي تنجز المهام الموكلة لها بشكل صحيح ومستمر. وكذلك تقع على عاتق المدير المسؤولية الأكبر في إدارة شؤون الموارد البشرية وتنظيمها وتحقيق الأهداف التي تسعى المؤسسة إليها. كما يعد التخطيط ركيزة أساسية في أي منظمة.
فلا يمكن إنجاز أي عمل دون التخطيط له ووضع قواعد وقوانين وسياسات يسير وفقها كل موظف في المؤسسة. وعلى المدير أن يكون ذا كفاءة ودراية بكيفية التخطيط والإدارة في سبيل الحصول على إنتاج أكبر وبذات الوقت، كسب ثقة الموظفين والعملاء على حد سواء.
تحميل كتاب التخطيط في الموارد البشرية pdf برابط مباشر على موقعنا. اضغط هنا لتحميل الكتاب.
قراءة كتاب التخطيط في الموارد البشرية pdf مباشرة أونلاين بدون تحميل على موقعنا. اضغط هنا. لقراءة الكتاب.
إرسال تعليق