كتاب قبعات التفكير الست - مكتبة اقرأ كتابك

 قبعات التفكير الست

قبعات التفكير الست نهج أساسي لإدارة الأعمال. اسم المؤلف إدوارد دي بونو. كانت وما زالت أساليب التفكير وتطوير الفكر من اهتمامات الكثيرين، لاسيما وأنها تثبت يوما بعد يوم أهميتها ومدى صدقها وقدرتها على مساعدة الشخص وتحسين أدائه وإبداعه. وتماشيا مع ذلك تتناول سطور هذا الكتاب واحدة من أهم تلك التقنيات الكلاسيكية التي اعتمدت وطرحت في مجال تحليل أنماط التفكير، والتي كانت السبب في جعل كاتبها يتربع على عرش أشهر علماء التفكير الإبداعي. 

ملخص كتاب قبعات التفكير الست pdf

أطلق الأب الروحي للتفكير الإبداعي إدوارد دي بونو مصطلح قبعات التفكير الست على الطريقة التي طورها بنفسه في هذا المجال، حيث إن كل نمط للتفكير يقابله نوع معين ولون محدد من القبعات، فما هي القبعة التي ترتديها؟ فل تتعرف على ذلك. كيفية التعامل مع القبعات واستخدامها في التفكير والتعلم. برأيك كيف ترى نمط التفكير الخاص بك؟ هل تجده حياديا أم منحازا لما أنت مقتنع به؟ هل أنت عاطفي بقرارات منك؟ أم تستطيع أن تنظر للأمور من النواحي كافة؟ هل أنت إيجابي التفكير أم سلبي؟ إن كنت لا تعرف الجواب. 

قراءة كتاب قبعات التفكير الست

إذا ستساعدك نظرية القبعات الست، لكن عليك أولا إدراك أن هذه القبعات هي استراتيجية تقوم على أساس علمي ونفسي قوي. فهي تمنحك فرصة التفكير بأكثر من طريقة من أجل الوصول إلى نتيجة ناجحة مثالية. التعرف على هذه القبعات الست. يساهم بشكل أساسي في تنظيم الفكر بشكل يضمن أكبر قدر من تحقيق الإنتاجية والفعالية. كما يساعد في عملية التعلم وتدفق الأفكار بشكل متسلسل يسهل تذكرها وعدم نسيانها وغير ذلك. إذا تمكنت من إدراك نظرية القبعات حتما ستتمكن من استغلال ذلك في مختلف مجالات حياتك العلمية والعملية والاجتماعية.

استراتيجية قبعات التفكير الست

فمثلا يمكنك استخدام القبعات خلال كتابة موضوع أو بحث دراسي ما يقدم نظرة عامة شاملة، إذ لا يكفي تناول إيجابيات الفكرة فقط، ولن يكفي رأيك الخاص في حال لم يتم تدعيمه بمعطيات وأرقام حقيقية. يعد التفكير أداة الشخص المميزة، لهذا وجب أن يوليه الشخص اهتماما كبيرا يمكنه من الأخذ بالاعتبار جميع أفكاره ومواقفه وآرائه خلال هذه العملية. وعلى الرغم من أن القبعات الست تبدو طريقة بسيطة، إلا أنها أثبتت فعاليتها في مجال التفكير والفهم. ويمكن أن تعتبر بمثابة انتحال للشخصية أحيانا إن جاز التعبير. 

فمثلا إن اتبعت نمط المفكر يصبح تركيزك أوضح، وإذا ابتسمت حتى دون سبب ستشعر أنك سعيد. وبالنظر إلى مهنة الممثل ستجد نموذجا واضحا لفكرة القبعات. فالممثل الذي يؤدي دور شرير هو بالواقع يرتدي قبعة الشر، في حين أن من يؤدي دور الأمير الطيب يرتدي قبعة الخير وهكذا. ألوان القبعات وأنماط التفكير. لنظرية القبعات الست ألوان ترمز إلى أنماط التفكير المختلفة. ويتوجب على من يرتديها أن يسأل نفسه مجموعة من الأسئلة حسب نمط تفكيره ليكون قادرا على الإلمام بجميع نواحي المواقف التي يتعرض لها في حياته. 

ويمكن سرد هذه الألوان على النحو الآتي. القبعة البيضاء وترمز إلى التفكير الحيادي. هذا النوع من التفكير يعد أكثر الأنواع موضوعية وبساطة، حيث إن مرتدي هذه القبعة يعتمد بشكل أساسي على الإحصائيات والأرقام، فهو غالبا ما يطرح أسئلة مباشرة واضحة ويبحث عن إجابات موضوعية وواقعية، ولا يميل إلى النقد أو العواطف وموقفه واضح وصريح. هو يبحث عن أجوبة مجردة من المواقف الشخصية أو الآراء الخاصة.

وغالبا ما يتم ارتداء هذه القبعة في بداية عملية التفكير، وعند ارتدائها يجب طرح أسئلة معينة وهي ماذا لدي من معلومات ومعطيات حول هذا الموضوع؟ وما المعلومات التي أحتاجها؟ وماذا ينقصني من معلومات حول هذا الموضوع؟ وكيف وأين ومتى سأحصل على باقي المعلومات؟ القبعة الحمراء وترمز إلى التفكير العاطفي. إن التفكير في هذه القبعة يبنى على العواطف والمشاعر الداخلية والأحاسيس والتخمين، أي لا حاجة إلى تبرير الأفكار أو الاستدلال عليها، فهي تعطي مساحة للعواطف والمشاعر لترى الأمور بوضوح أكثر. 

ويفضل عدم ارتداء هذه القبعة لفترة طويلة. وأسئلتها تتضمن التساؤل عما أعجبك في هذه القبعة، وما شعورك عند ارتدائها؟ وما الذي لم يعجبك في هذه القبعة؟ القبعة السوداء وترمز إلى التفكير السلبي. إن لون هذه القبعة يحمل في طياته دلالاتها، فالتفكير مرتديها نقدي متشائم سوداوي غالبا ما يركز على عقبات النجاح ونسب الفشل والجوانب السلبية للفكرة. ومهما اتضح أنه منطقي، فهو في الحقيقة يعتمد في تحليله على الخوف وعدم الرضا والتردد. 

وفي حال سيطرتك على هذا النوع من القبعات على نحو مؤقت ليس دائما بشكل اعتيادي، فإنه سيمثل جزء الحذر والحيطة الذي يجب أخذه بعين الاعتبار خلال العملية التفكيرية. فالطبيعة السوداء تفكير منطقي ناقد تهتم بدراسة المخاطر والنقص والمشاكل المستقبلية وحلولها، وهي مهمة جدا في إقامة المشاريع التجارية والأنشطة المستقبلية ويفضل عدم استخدامها كثيرا. 

وتشمل الأسئلة التي يطرحها مرتديها على التساؤل ما إذا كانت الفكرة قابلة للتطبيق. وهل ما هو مطروح حقيقي وصحيح؟ وهل يناسبني ذلك؟ ماذا عن المشكلات أو المخاطر أو التحذيرات؟ ما هي نقاط الضعف؟ القبعة الصفراء وترمز إلى التفكير الإيجابي.

بعكس القبعة السوداء. فالطبيعة الصفراء تعبر عن التفكير المتفائل الذي يبنى على الأمل والرغبة بتحقيق الأمر أو حل المشكلة أو القيام بالتجريب مركزا على مجموع الإيجابيات ونقاط القوة التي يحملها. إن اعتماد هذا النمط من التفكير، وفي حال كان عقلانيا لا تهور فيه ولا يبنى على مجرد التخمين يعتبر مناسبا للنظر للمستقبل. وينصح بارتداء هذه القبعة بعد السوداء بقصد تحقيق التوازن. فالنظر في السلبيات يستدعي وجوبا الاهتمام أيضا بالإيجابيات. 

وتدل هذه القبعة على التفكير المنطقي الذي يهتم بدراسة الفوائد المرئية والكامنة والأرباح المستقبلية. وتدفع إلى سرعة تطبيق القرارات. ويجب طرح مجموعة من الأسئلة عند ارتداء هذه القبعة، وهي ما فوائد ارتدائها وما إيجابياتها وما الممكن أن نجنيه. القبعة الخضراء وترمز إلى التفكير الإبداعي. يعد الابتكار والإبداع لب ومركز هذه القبعة، فصاحب ها غالبا ما يسأل نفسه لم لا باحثا عن حلول.

وعن أفكار إبداعية مميزة جديدة بعيدة عن التقليد والتداول ومرتادي هذه القبعة دائما ما يجد أفكاره تعبر عن الاندفاع والقدرة على تجريب كل ما هو جديد غير مألوف، فالرغبة في التغيير والتميز محور واصفة صاحب هذا النمط، فهو مستعد من أجل تحقيق أهدافه لتحمل المخاطر ومواجهة المجهول وأفكاره في معظمها غريبة مجنونة مختلفة ومبتكرة. 

تتضمن تساؤلات مرتدي هذه القبعة عما هو الجديد الذي يريده. وطرح تساؤل ماذا لو؟ وكيف أصحح الخطأ؟ وكيف أجدد وطور وابتكر؟ ولتبدأ عليك التخلص من الإيحاءات السلبية كقولك أنا ضعيف. لا أستطيع أن أبدع. لا أحمل شهادة. كما يجب التخلص أيضا من معوقات الإبداع المتمثلة بالخوف من سخرية الناس وردهم وعدم الثقة بالنفس وضعف روح التحدي.

ولا تنسى بأن تكافح قاتلا الإبداع. كقولك هذا أمر مستحيل وجربت ولم ينفع ذلك ولا داعي للتغيير. القبعة الزرقاء وترمز إلى التفكير الشامل. في هذه القبعة تجد التفكير الشامل العام الذي يبحث بشكل أساسي في طريقة التفكير نفسها للعثور على الطريقة المثلى للتفكير. فهي تمثل قبعة القائد الموجه وأفكار مرتدي هذه القبعة تمتاز بالنظرة الشاملة ويميل على الأغلب إلى العمل الجماعي والتفكير المتعدد الأطراف، إذ إنه يؤمن يقينا بأن التفكير الجماعي ذو نفع وحكمة أكثر من التفكير الفردي. 

تعد القبعة الزرقاء صاحبة أعلى مراتب التفكير، فهي القائد المتحكم بسير وعمل وظائف القبعات الخمس الأخرى وترتيبها ومدتها وهي تهتم بالخطوة التالية. هو الملخص الشامل العام وأهم النتائج والقرارات. إنها تجسد دور المنسق العام والأسئلة لها تتضمن أين نحن وما القادم. وما هي كيفية ترتيب استخدام القبعات؟ وما الوقت المخصص لكل قبعة؟ وكيف نفكر؟ وهل نجرب التغيير؟ وما نتيجة تفكيرنا؟ وكيف وصلنا لذلك؟ أهداف مفهوم القبعات الست. 

يمتلك مفهوم القبعات الست هدفين أساسيين هما تبسيط التفكير وتبديل الأفكار. أما أولهما فيعني تبسيط التفكير من خلال السماح للمفكر بالتعامل مع شيء واحد في وقت واحد، بدلا من الاضطرار إلى الاهتمام بالعواطف والمنطق والمعلومات والتأمل والإبداع في ذات الوقت. فبدلا من استخدام المنطق لدعم عاطفة غير متخفية، يمكن للمفكر إحضار العاطفة إلى السطح باستخدام قبعة التفكير الحمراء دون أي حاجة للتبرير. 

ويمكن لأي قبعة التفكير السوداء أن تتعامل مع الجانب المنطقي. أما الهدف الرئيس الثاني لمنهج قبعات التفكير فهو السماح بتبديل التفكير، فإذا كان الشخص في اجتماع ما سلبيا بشكل ثابت فيمكن أن يطلب من هذا الشخص خلع قبعة التفكير السوداء ووضع قبعة التفكير الصفراء بشكل مباشر وصريح، فبهذه الطريقة توفر القبعات الست تعبيرا محددا دون أن يكون مسيئا.

فالأمر الأكثر أهمية هو أن المصطلح لا يمس الأنا أو شخصيته، فهو بمثابة لعبة تجعل منهج القبعات طريقة سهلة لطلب استخدام نمط معين من التفكير، حيث يمكن أن تصبح القبعات نوعا من اختصار للتعليمات في بيئة العمل على سبيل المثال. اقتباس. قد يكون هناك خطر أكبر في الأحكام المسبقة التي يبدو أنها تأسست في المنطق أكثر من تلك التي يتم الاعتراف بها على أنها عواطف. الخاتمة. يعد التعقيد أكبر عدو للتفكير لأنه يؤدي إلى الارتباك، على عكس التفكير الواضح البسيط، حيث تصبح عملية التفكير أمرا أكثر متعة وفعالية. 

لهذا قام رائد التفكير الإبداعي إدوارد دي بونو بابتكار مفهوم قبعات التفكير الست ليكون نظرية تسهل عملية التفكير وتبسيطها على نحو يمكن من يدركها من الإلمام بجميع جوانب المواقف والأعمال المترتبة عليه. تقوم هذه النظرية على أساس علمي بني على قواعد مستمدة من علم النفس. لكل قبعة من قبعات النظرية لونها الذي يميزها ويدل على نمط تفكير صاحبها ليصبح معها انتقاء تصرفاتنا وفق ما يناسب مواقف الحياة من حولنا بما يشمل ذلك البيئة العملية وعالم الأعمال. 

فمن الواضح أن إطار العمل سيكون أكثر فائدة إذا كان الأشخاص جميعهم في المنظمة على دراية بهذه القبعات ودلالاتها، فيمكن استخدام ألوانها كنوع من اللغة الشائعة لإصدار التعليمات على نحو غير مسيء أو محرج، حيث إن هناك العديد من المنظمات التي أصبحت رمزية القبعات جزءا من اللغة اليومية لديها كوسيلة لتوجيه التفكير بشكل أكثر فعالية.

قراءة وتحميل كتاب قبعات التفكير الست. اضغط هنا.